Plantilla Excel: Gestión del valor ganado

plantilla excel gestion del valor ganado

Plantilla para Descargar y Editar en Excel:

Descarga la plantilla de excel de gestión del valor ganado, para administrar cualquier proyecto comparando lo planteado versus lo que ha pasado con el mismo.

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Tipo de archivo (formato):Microsoft Excel (.xlsx)
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Instrucciones para utilizar esta plantilla:

En hoja «Gestión del Valor Ganado» debes completar:

  1. A partir de la celda B14 las fases (pueden ser número de fases o descripción).
  2. En cada fase en las celdas D14 a O31 se debe establecer el presupuesto del período (por defecto de enero a diciembre pero pueden ser semanas).

En la hoja «Valor Ganado» debes completar:

  1. Las celdas D9 a O26 es el valor del trabajo completado pero expresado en términos del presupuesto asignado a dicho trabajo (porcentualmente). Por ejemplo, completé 200 y eso representa 5% del presupuesto alocado a esa etapa en ese período.

En la hoja «Costo Real» debes completar:

  1. Las celdas C8 a N24 debes completar el costo que llevamos a un momento dado para realizar el trabajo efectuado.

Resultados:

En hoja «Gestión del Valor Ganado» se obtiene:

  • En la fila 35 se obtiene el Valor Planeado (PV) acumulado por período.
  • Fila 36 se obtiene el Costo Real (AC) acumulado por período
  • Fila 37 se obtiene el Valor Ganado (EV) acumulado por período

Indicadores de gestión

  1. En la fila 6 se obtiene el indicador Variación de Costo (CV=EV-AC) . Es una medida del desempeño del costo en un proyecto.
  2. Indica la relación entre el desempeño real y los costos incurridos. Básicamente es el costo presupuestado de las tareas que he finalizado menos el costo realmente incurrido.
  3. En la fila 7 se obtiene la Variación del Cronograma (SV = EV – PV). Es una medida del desempeño del cronograma en un proyecto.
  4. Equivale al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). Es una métrica útil, ya que puede indicar un retraso del proyecto con respecto al cronograma.
  5. En la fila 8 se obtiene el Índice de Desempeño del Costo (CPI = EV/AC).  Es una medida del valor del trabajo completado, en comparación con el costo o avance real del proyecto.
  6. En la fila 9 se obtiene el Índice de Desempeño del Cronograma  (SPI = EV/PV).  Es una medida del avance logrado en un proyecto en comparación con el avance planificado.
  7. En la fila 10 se obtiene el Costo Estimado de Completitud  (EAC).  Es una medida del avance logrado. Las EAC se basan en los costos reales en los que se ha incurrido para completar el trabajo, más una estimación hasta la conclusión (ETC) para el trabajo restante. La Proyección de la EAC está basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado según el CPI actual.

En la hoja «Gráfico»:

Finalmente, en esta hoja se obtiene un gráfico de líneas de los indicadores.

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